Mardi, Août 20, 2024 Cohérence
Tuxmania Coaching
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Passer de la philosophie d’organisation apprenante à organisation agile ceci pour faire face aux situations de changements permanents, dans un environnement complexe et permettant aux cadres de participer activement aux pilotages stratégiques et opérationnels des organisations.
Coach en matière de réussite
et je vous invite cordialement à visiter mon site web, présentant les services de mon entreprise, ma mission et mes objectifs.
Former une 'coalition' puissante : questionner l’organisation et fournir des livrables.
Créer une vision de l'état futur : Revisiter les champs de compétences et les responsabilités de chacun.e et ainsi clarifier les processus généraux.
Communiquer la vision : Elaborer et implémenter un nouveau modèle d’organisation. Il sera le fruit de la réflexion d’un groupe de travail composé de cadres chargés d’identifier les enjeux liés à leur pratique et de les confronter à l’organisation actuelle. Cette démarche d’équipe a pour but de proposer à un comité de pilotage un modèle de gouvernance revisité, qui réponde aux défis présents et futurs et de lancer une nouvelle dynamique d’équipe soudée.
Inciter à l'action et abaisser les obstacles : Il s’agira de porter un regard critique et une analyse sur le modèle de gouvernance actuelle. Ceci dans le but de pouvoir garantir une cohérence pour le fonctionnement futur.
Générer des victoires à court terme : les durées entre les différentes séances sont très rapprochées, la pose de jalon est également un indicateur important afin de générer des victoires (réussites) à court terme. Déterminer des livrables simples qui permettent de procéder à une première étape vers un changement plus important de la culture managériale.
Consolider les succès pour plus de changement : Une fois le projet terminé et les livrables implémentés, une seconde étape sera mise en place afin de poursuivre une réflexion globale sur un modèle de gouvernance.
Ancrer les nouvelles approches dans la culture d'entreprise : La mise en place d’une nouvelle gouvernance se traduira par une révision de l’organigramme et des cahiers des charges et ancrera une nouvelle approche dans la culture de l’entreprise.
Créer une vision de l'état futur : Revisiter les champs de compétences et les responsabilités de chacun.e et ainsi clarifier les processus généraux.
Communiquer la vision : Elaborer et implémenter un nouveau modèle d’organisation. Il sera le fruit de la réflexion d’un groupe de travail composé de cadres chargés d’identifier les enjeux liés à leur pratique et de les confronter à l’organisation actuelle. Cette démarche d’équipe a pour but de proposer à un comité de pilotage un modèle de gouvernance revisité, qui réponde aux défis présents et futurs et de lancer une nouvelle dynamique d’équipe soudée.
Inciter à l'action et abaisser les obstacles : Il s’agira de porter un regard critique et une analyse sur le modèle de gouvernance actuelle. Ceci dans le but de pouvoir garantir une cohérence pour le fonctionnement futur.
Générer des victoires à court terme : les durées entre les différentes séances sont très rapprochées, la pose de jalon est également un indicateur important afin de générer des victoires (réussites) à court terme. Déterminer des livrables simples qui permettent de procéder à une première étape vers un changement plus important de la culture managériale.
Consolider les succès pour plus de changement : Une fois le projet terminé et les livrables implémentés, une seconde étape sera mise en place afin de poursuivre une réflexion globale sur un modèle de gouvernance.
Ancrer les nouvelles approches dans la culture d'entreprise : La mise en place d’une nouvelle gouvernance se traduira par une révision de l’organigramme et des cahiers des charges et ancrera une nouvelle approche dans la culture de l’entreprise.
( 8 étapes de Kotter)
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Depuis de nombreuses années, je suis attaché à la cohérence et je m’efforce d’accorder mes valeurs et mes actions. J’ai la volonté rester dans une vision qui soit porteuse tout en reconnaissant mes limites en faisant preuve d’honnêteté vis-à-vis de moi-même.
Je suis passionné pour ce que je fais !
- Définir des règles claires sur qui décide de quoi, et comment sont prises les décisions.
- Associer, co-responsabiliser les acteurs.trices concernés.es.
- Adopter une posture de coopération plutôt que de négociation.
- Préférer la décision par consentement à la décision par consensus.
- Vérifier que la décision est réalisable par ceux.celles qui devront l'assumer et qu'elle est alignée avec la mission de l'organisation.
Grandir avec vos idées
Dans le monde des affaires compétitif d'aujourd'hui, il est important de rester à l'avant-garde et d'innover en permanence. Chez Tuxmania, nous pensons que chaque collaborateur.trice a le potentiel de se développer et de réussir.
Votre succès est mon succès
