Manager dans la cohérence implique de diriger une équipe ou une organisation en veillant à ce que toutes les actions, décisions et communications soient en harmonie avec les valeurs, les objectifs et la vision de l'entreprise. Cela signifie que les comportements et les stratégies adoptés par le manager doivent être alignés avec ce que l'organisation prône et ce que l'équipe attend.
Mardi, Août 20, 2024 Cohérence
Voici quelques principes clés pour manager dans la cohérence :
- Alignement avec la vision et les valeurs : Un manager doit constamment rappeler et intégrer les valeurs de l'entreprise dans les activités quotidiennes. Chaque décision doit être prise en cohérence avec ces valeurs et la vision à long terme de l'organisation.
- Exemplarité : Le manager doit incarner les comportements qu'il souhaite voir chez ses collaborateurs. Par exemple, si la transparence est une valeur clé, le manager doit être le premier à communiquer de manière ouverte et honnête.
- Communication claire et consistante : La communication doit être cohérente à travers tous les canaux et avec toutes les parties prenantes. Le manager doit éviter les messages contradictoires et veiller à ce que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.
- Cohérence dans la prise de décision : Les décisions prises doivent être cohérentes dans le temps et alignées avec les politiques et les objectifs de l'entreprise. Cela renforce la confiance des équipes et évite la confusion.
- Suivi et évaluation régulière : Il est important de surveiller régulièrement les actions et les résultats pour s'assurer qu'ils sont conformes aux attentes et aux objectifs fixés. Cela permet de corriger rapidement toute dérive ou incohérence.
- Cohérence entre les paroles et les actes : Les promesses et les engagements pris par le manager doivent être respectés. S'il annonce un changement ou une action, il doit s'assurer qu'ils sont effectivement mis en œuvre.
Manager dans la cohérence permet de créer un environnement de travail stable, de renforcer la confiance au sein de l'équipe et de s'assurer que tout le monde travaille ensemble vers les mêmes objectifs. C'est une qualité essentielle pour un leadership efficace.
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et je vous invite cordialement à visiter mon site web, présentant les services de mon entreprise, ma mission et mes objectifs.
Former une 'coalition' puissante : questionner l’organisation et fournir des livrables.
Créer une vision de l'état futur : Revisiter les champs de compétences et les responsabilités de chacun.e et ainsi clarifier les processus généraux.
Communiquer la vision : Elaborer et implémenter un nouveau modèle d’organisation. Il sera le fruit de la réflexion d’un groupe de travail composé de cadres chargés d’identifier les enjeux liés à leur pratique et de les confronter à l’organisation actuelle. Cette démarche d’équipe a pour but de proposer à un comité de pilotage un modèle de gouvernance revisité, qui réponde aux défis présents et futurs et de lancer une nouvelle dynamique d’équipe soudée.
Inciter à l'action et abaisser les obstacles : Il s’agira de porter un regard critique et une analyse sur le modèle de gouvernance actuelle. Ceci dans le but de pouvoir garantir une cohérence pour le fonctionnement futur.
Générer des victoires à court terme : les durées entre les différentes séances sont très rapprochées, la pose de jalon est également un indicateur important afin de générer des victoires (réussites) à court terme. Déterminer des livrables simples qui permettent de procéder à une première étape vers un changement plus important de la culture managériale.
Consolider les succès pour plus de changement : Une fois le projet terminé et les livrables implémentés, une seconde étape sera mise en place afin de poursuivre une réflexion globale sur un modèle de gouvernance.
Ancrer les nouvelles approches dans la culture d'entreprise : La mise en place d’une nouvelle gouvernance se traduira par une révision de l’organigramme et des cahiers des charges et ancrera une nouvelle approche dans la culture de l’entreprise.
Créer une vision de l'état futur : Revisiter les champs de compétences et les responsabilités de chacun.e et ainsi clarifier les processus généraux.
Communiquer la vision : Elaborer et implémenter un nouveau modèle d’organisation. Il sera le fruit de la réflexion d’un groupe de travail composé de cadres chargés d’identifier les enjeux liés à leur pratique et de les confronter à l’organisation actuelle. Cette démarche d’équipe a pour but de proposer à un comité de pilotage un modèle de gouvernance revisité, qui réponde aux défis présents et futurs et de lancer une nouvelle dynamique d’équipe soudée.
Inciter à l'action et abaisser les obstacles : Il s’agira de porter un regard critique et une analyse sur le modèle de gouvernance actuelle. Ceci dans le but de pouvoir garantir une cohérence pour le fonctionnement futur.
Générer des victoires à court terme : les durées entre les différentes séances sont très rapprochées, la pose de jalon est également un indicateur important afin de générer des victoires (réussites) à court terme. Déterminer des livrables simples qui permettent de procéder à une première étape vers un changement plus important de la culture managériale.
Consolider les succès pour plus de changement : Une fois le projet terminé et les livrables implémentés, une seconde étape sera mise en place afin de poursuivre une réflexion globale sur un modèle de gouvernance.
Ancrer les nouvelles approches dans la culture d'entreprise : La mise en place d’une nouvelle gouvernance se traduira par une révision de l’organigramme et des cahiers des charges et ancrera une nouvelle approche dans la culture de l’entreprise.
( 8 étapes de Kotter)
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Depuis de nombreuses années, je suis attaché à la cohérence et je m’efforce d’accorder mes valeurs et mes actions. J’ai la volonté rester dans une vision qui soit porteuse tout en reconnaissant mes limites en faisant preuve d’honnêteté vis-à-vis de moi-même.
Je suis passionné pour ce que je fais !
- Définir des règles claires sur qui décide de quoi, et comment sont prises les décisions.
- Associer, co-responsabiliser les acteurs.trices concernés.es.
- Adopter une posture de coopération plutôt que de négociation.
- Préférer la décision par consentement à la décision par consensus.
- Vérifier que la décision est réalisable par ceux.celles qui devront l'assumer et qu'elle est alignée avec la mission de l'organisation.
Grandir avec vos idées
Dans le monde des affaires compétitif d'aujourd'hui, il est important de rester à l'avant-garde et d'innover en permanence. Chez Tuxmania, nous pensons que chaque collaborateur.trice a le potentiel de se développer et de réussir.
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